Welches Training benötigst Du auf Deiner agilen Reise?
Ein agiler Wandel ist komplex und oft unübersichtlich. Um Transparenz und Hilfe zu schaffen, findest Du demnächst hier rollenspezifische Lehrpakete. In der Zwischenzeit zeigen wir eine Übersicht verschiedener Kompetenzen, welche Personen im agilen Umfeld innehaben sollten, inklusive einer Übersicht relevanter Trainings.
Verstehen und Anwenden von Scrum
Durch das Verstehen und Anwenden des Scrum Frameworks können Teams und Organisationen innerhalb von 30 Tagen oder weniger iterativ und schrittweise wertvolle Produkte von „Done“ -Lösungssoftware bereitstellen. Die erfolgreiche Verwendung des Scrum-Frameworks erfordert das Verständnis und die Anwendung der Scrum-Werte und der Grundsätze des Empirismus, um der Organisation professionell Wert zu liefern und gleichzeitig die inhärente Komplexität der Produktbereitstellung zu berücksichtigen. Das Scrum-Framework besteht aus Scrum-Teams und den zugehörigen Rollen, Ereignissen und Artefakten. Jede dieser Komponenten innerhalb des Frameworks dient einem bestimmten Zweck und ist für den Erfolg und die Verwendung von Scrum von entscheidender Bedeutung. Die Regeln von Scrum verbinden die Rollen, Ereignisse und Artefakte miteinander und regeln die Beziehungen und die Interaktion zwischen ihnen.
Bei der Skalierung und skalierten Implementierung von Scrum sind die Minimierung teamübergreifender Abhängigkeiten und die Lösung von Integrationsproblemen einzigartige und kritische Herausforderungen, wenn mehrere Scrum-Teams zusammenarbeiten, um ein Produkt bereitzustellen.
Der Scrum-Guide ist das grundlegende Wissen für das Scrum-Framework, und der Nexus-Guide baut auf dieser Grundlage als Wissensbestand für das Nexus-Skalierungs-Framework auf.
Das Verständnis und die Anwendung des Scrum-Frameworks bietet eine notwendige Grundlage für den Aufbau von Kenntnissen innerhalb der vier zusätzlichen professionellen Scrum-Kompetenzen. Kenntnisse in dieser Kompetenz sind relevant und erforderlich, um Scrum in jeder organisatorischen Rolle effektiv zu üben.
Menschen und Teams entwickeln
Scrum ist nur so effektiv wie die Einzelpersonen und Teams, die es verwenden. Alle Scrum-Team-Rollen müssen Scrum effektiv nutzen und ihre Scrum-Implementierung kontinuierlich verbessern, um den Nutzen zu erhöhen und sich an neue Herausforderungen anzupassen. Die Bewältigung dieser Herausforderungen durch die kontinuierliche Entwicklung von Mitarbeitern und Teams führt zu motivierten und dynamischen Hochleistungsteams, die in der Lage sind, effektiv und unternehmensweit zusammenzuarbeiten, um komplexe Probleme bei der Produktlieferung kreativ und produktiv zu lösen.
Unterrichten, Moderieren sowie Mentoring und Coaching sind praktische Ansätze zur persönlichen Selbstentwicklung, die neue individuelle Kenntnisse und Fähigkeiten einbringen, die Zusammenarbeit im Team verbessern und geeignet sind, von allen fähigen Mitgliedern einer Organisation empfangen oder bereitgestellt zu werden. Es ist auch wichtig zu erkennen, dass alle Personen von einer erhöhten persönlichen Führungspräsenz und der Fähigkeit profitieren können, geeignete Führungsstile anzuwenden, um andere auf allen Ebenen einer Organisation effektiv zu kommunizieren und zu beeinflussen. Schließlich müssen die Praktiker von Scrum die Teamdynamik mit Modellen verstehen und angemessen angehen, die es Einzelpersonen ermöglichen, funktionsübergreifende selbstorganisierende Teams zu bilden und zu entwickeln.
Alle Mitglieder des Scrum-Teams müssen kontinuierlich in ihrer Fähigkeit wachsen, zu den Teamergebnissen beizutragen und diese zu beeinflussen. Dies erfordert die Beeinflussung und Zusammenarbeit mit anderen in der Organisation. Scrum Masters haben eine besondere Verantwortung für die Unterstützung und Entwicklung von Scrum Team-Mitgliedern und anderen Mitgliedern der Organisation.
Managen von Produkten mithilfe von Agilität
Das Managen von Produkten mit Agilität führt zu Produkten, die wertvolle Geschäftsergebnisse, mehr Flexibilität bei der Reaktion auf Änderungen und mehr Transparenz bei Investitionsentscheidungen bei der Produktentwicklung bieten. Eine klare und verständliche Produktvision hilft dabei, die Produktentwicklung an der Geschäftsstrategie des Unternehmens auszurichten, einschließlich strategischer Ziele und / oder Geschäftsvision, während ein Fokus auf den Produktwert die kontinuierlichen Verbesserungen des Produkts betrifft. Der Produktwert umfasst Überlegungen wie mehr Transparenz bei wertbasierten Entscheidungen und organisationsweite, wertorientierte Ansätze. Zu den wichtigsten Grundsätzen dieses Schwerpunkts gehören die kontinuierliche Definition von Werten, die Messung des realisierten tatsächlichen Werts, die Validierung von Annahmen und die Analyse von Trends.
Der Prozess der Ausrichtung von Product Vision auf Product Value ist iterativ und inkrementell und wird durch kontinuierliche Weiterentwicklung des Product Backlog verwaltet. Ein effektives Product Backlog Management erfordert Input und Zusammenarbeit von verschiedenen Stakeholdern und Kunden - einschließlich des Scrum-Teams - und erfordert weiterentwickelte Techniken, um ein angemessenes Maß an Transparenz zu gewährleisten, das auf den Bedürfnissen der Stakeholder basiert. In ähnlicher Weise verwendet Forecasting und Planning einen iterativen und inkrementellen Ansatz, um Komplexität, Änderungen und die Realität von Geschäftsverpflichtungen zu verwalten. Die Beachtung dieser Schwerpunkte führt zur Entwicklung und Lieferung wertvoller Produktinkremente innerhalb von 30 Tagen oder weniger. Weitere Merkmale und Vorteile dieser Ansätze sind eine erhöhte Transparenz des Fortschritts, realistischere und sich weiterentwickelnde Prognosen zur Verwaltung der Erwartungen der Stakeholder sowie die Anwendung geeigneter Release-, Verkaufs-, Vertrags- und Partnering-Strategien.
Der Product Owner konzentriert sich in der Regel auf das agile Managen von Produkten. Alle Scrum-Teammitglieder, agilen Führungskräfte und organisatorischen Stakeholder benötigen jedoch Kenntnisse in dieser Kompetenz, um sicherzustellen, dass der volle Nutzen der Verwendung des Scrum-Frameworks und eines empirischen Prozesses erzielt wird.
Professionelle Entwicklung und Bereitstellung von Produkten mit Scrum
Professionelle Entwicklung und Bereitstellung von Produkten mit Scrum führt zu qualitativ hochwertigen Softwareprodukten, die iterativ und schrittweise mit relativ hoher Häufigkeit bereitgestellt werden. Diese Produkte erfüllen die Bedürfnisse von Stakeholdern und Kunden und bieten Flexibilität sowohl für die frühzeitige Wertrealisierung als auch für die Anpassung an sich ändernde Bedürfnisse. Professionelle Softwareentwicklung erfordert die Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern und der gesamten Organisation, und es gibt eine Reihe von Fokusbereichen, die, wenn sie verstanden und angewendet werden, die ganzheitliche Umsetzung dieser End-to-End-Vision ermöglichen.
Das Management während der gesamten Lebensdauer der Anwendungsentwicklung, die Verkürzung der Zykluszeiten und die Vermeidung von Verschwendung erfordern bewährte Tools und Prozesse, mit denen Unternehmen verschiedene Teams, Plattformen und Aktivitäten integrieren können. Der Schwerpunktbereich Kontinuierliche Integration und kontinuierliche Bereitstellung bietet eine Reihe von Methoden und Techniken, um kontinuierlich Wert zu liefern und die Ideen des häufigen Lernens mit den Konzepten der kleinen Losgröße und Automatisierung zu verbinden.
Die Scrum-Teams verwenden einen Emergent Software Development-Ansatz für die Gesamtstrukturdefinition, bei dem die spezifischen detaillierten Entwurfsentscheidungen bei Bedarf, jedoch nicht vorher getroffen werden. Die detaillierten Entscheidungen bauen auf dem Gesamtrahmen auf, um ein kohärentes Produkt zu schaffen, das den organisatorischen Standards entspricht.
Scrum-Teams sollten sich auch auf die Optimierung des Durchflusses und der kontinuierlichen Qualität konzentrieren, die konsistent vollständig integrierte, getestete und potenziell freisetzbare „Fertig“ -Produktinkremente für jeden Sprint liefert. Durch die Einbeziehung der entsprechenden Konstruktionspraktiken und -werkzeuge wird die konsistente Entwicklung integrierter "Fertig" -Inkremente erleichtert und gleichzeitig das technische Risiko managt, das andernfalls die Fähigkeit des Teams beeinträchtigen könnte, das Produkt schnell und einfach an sich ändernde Anforderungen anzupassen, wodurch die Agilität des Unternehmens beeinträchtigt wird.
Die Scrum-Teams sind natürlich die konkreten Entwickler von professioneller Software, aber einige Kenntnisse in der professionellen Entwicklung und Bereitstellung von Produkten sind für alle Rollen innerhalb eines Unternehmens wichtig, um die Kommunikation, Zusammenarbeit und Beteiligung der Stakeholder zu erleichtern.
Die agile Organisation
Unternehmen müssen schnell lernen und schnell auf die Marktbedingungen im digitalen Zeitalter reagieren. Die Weiterentwicklung der agilen Organisation umfasst Konzepte und Tools zur Messung und Ermöglichung der Business Agilität durch evidenzbasiertes Management (EBM). Außerdem wird die Bedeutung von Organisationsdesign und -kultur untersucht, die menschliche Faktoren, Prozesse und Strukturen in der Organisation umfasst, die die Agilität mit Scrum fördern oder hemmen können.
Evidence-Based Management (EBM) fördert rationale, datengesteuerte Entscheidungen und wendet die empirische Prozesstheorie auf die Entwicklung hochwertiger Produkte an. Es umfasst die Verwendung von drei Schlüsselmaßnahmen: Aktueller Produktwert, Time-to-Market und Innovationsfähigkeit eines Unternehmens.
Organisationsdesign und -kultur konzentrieren sich darauf, zu verstehen, wie sich organisatorische Attribute auf die Strategie auswirken, Mitarbeiter zu stimulieren und unverwechselbare Fähigkeiten aufzubauen, die es einfacher oder schwieriger machen, Kunden einen Mehrwert zu bieten. Organisationsdesign und die Verwendung von Tools, die bei der iterativen und inkrementellen wertorientierten organisatorischen Veränderung helfen können, sind entscheidend für die Entwicklung und Pflege einer agilen Kultur.
Darüber hinaus nutzt Scrum Empirismus und Selbstorganisation, um die Portfolio-Planung anzugehen. Es ist wichtig zu erkennen, dass dieser Ansatz die gesamte Organisation betrifft, nicht nur die Agile Leaders, Scrum Masters, Product Owners und Development Team-Mitglieder. Jede Person, die Beiträge zu einem Scrum-Team oder zu Scrum-Teams hat, ist davon betroffen, wie das Team innerhalb der Organisation arbeitet.
Scrum Masters und Agile Leaders achten besonders auf die Weiterentwicklung der agilen Organisation. Ein Schlüsselelement für dieses Wachstum ist jedoch, dass alle Rollen in der Organisation die Wachstumsvision verstehen. Daher gilt diese Kompetenz für alle Rollen.